看到过海尔的魔镜，可以说是最让我心动的家电之一了。它不只是一个显示天气、看视频、看新闻的大触摸屏那么简单，它与热水器、浴霸、马桶等互联互通，温度较低时自动打开浴霸，检测到环境很暗时自动把灯打开，通过体重秤、马桶等，自动生成体质报告，同时与体检中心合作给出健康意见,同步在手机端。
也能测试肌肤肤质、接听电话等等。有人来家里做客，非常能满足主人的虚荣心，体现家装品质。
虽然说暂时还达不到像钢铁侠家里一样智能，不过我正在为达到以下这种场景而努力赚钱：早上醒来之后家居系统自动语音播报天气情况，为今天穿哪种衣服出门提出建议；只要对智慧家控制系统说一句我要吃早饭，厨房的面包机和咖啡机就自动开始工作；打一个蛋扔进锅里，时间到了就会自动熄火。
忙碌了一天之后回家的路上，掏出手机设定空调温度、热水器温度；回家后扫地机器人把家里打扫的很干净，而电视正在播放喜欢看的节目，室内温度刚刚好，浴室水温刚刚好……
海尔的智能家居基本上都是用其他家的产品。
自家具品牌海尔改名之后，其公司要从门店，销售人员，销售方式和服务流程这些点上来考虑，作为今后发展的大动向。
一、智能家具只是一个入口
对于海尔来说，智能家居硬件只是一个入口，智能家居的长尾需求是一个大生意。从硬件和软件到各种高频消费品，海尔将科大讯飞、欧龙、中粮数字营养研究院、多利农场等多种生态合作伙伴资源连接起来，共同为用户提供服务。以冰箱为例。与其他竞争对手相比，海尔并不是简单地将超市或电子商务资源联网，而是打开了从食品原料产地到超市、超市到用户家的渠道。
二、完善生态圈品牌结构
单一品牌无法通吃，海尔将继续围绕“智家”，完善集群生态圈品牌架构，一方面满足不同国家、不同地区消费者的品牌认知需求，另一方面也传递出海尔覆盖多层次用户群的信号。目前海尔在全球拥有卡萨帝、统帅、美国 GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy七大品牌矩阵，全品类发展让海尔在套系化、个性化、智能化上具备发展条件。
一级企业定标准，二级企业做品牌，三级企业做产品。海尔牵头起草全球最大互联网组织ocf的设备互联标准。在iec国际电工协会，海尔拉毛布iec人工智能白皮书。在全球最大的电气工程师协会，海尔起草了一份智能家居的框架标准。除国际标准外，海尔还制定了21项智能制造国家标准。
